經營理念 | | | | | | | | | | | |
| 以服務為目的 |
| 以品質為訴求 |
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特色 | | | | | | | | | | | |
| –具有輔導與實務執行經驗的顧問團隊 |
| –陣容包括 SEI 授權講師及主任評鑑員 |
| –為國內多項產業成功導入CMMI模式進行流程改善及完成評鑑 |
| –美國卡耐基美隆軟體工程學院(SEI) 合作夥伴 |
| –通過CMMI-DEV 能力成熟度第三級 (ML3) 的專業代工廠商,10年以上軟體開發經驗, 熟悉軟體製程, 每年承接中、台、美、日等國 |
| 百件以上的開發專案 |
| –上市公司凌群電腦投資,財務穩健 |
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公司簡介 | | | | | | | | | | | |
| 可取科技為凌群轉投資子公司,主要業務為顧問服務和教育訓練。原為凌群電腦的教育訓練機構。 |
| 民國93年增資新台幣兩千萬,人員隨業務擴編中,其間由凌群及各子公司支援各項業務。 |
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| 可取科技主要業務為以CMMI流程改善模式為基礎的顧問服務與軟體委外代工服務。我們深信資訊工程除了堅強的工程技術外,必須 |
| 有相輔相成的管理與流程改善機制,才會產生有品質的成果,也才有可能建立企業的品牌形像。有感於此,可取配合產業界的需求, |
| 分享同業實用有效的解決方案, 提供相關的顧問與軟體委外代工服務,希望藉此提高國內軟體、委外和資訊服務業的產值。 |
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| 軟體工程品質改善是一條永無止境的旅程,組織必需要能建置自己本身的能量,才能持續往前邁進而不退轉。我們輔導的整個過程與 |
| 方法論就是針對如何透過整個輔導的過程,協助客戶建立內部流程制度(品質管理流程制度)建置與維護的能量,建立組織的核心競爭 |
| 力。讓客戶的組織能在過程中培養內部的團隊能力,建立團隊的信心與能量,品質改善活動能持續的進行。 |